CMEC塞尔维亚科斯托拉茨B电站项目二期工程煤矿扩容举行开工典礼，总裁助理童自刚、手动吸盘驻塞尔维亚大使等出席仪式并致辞。厄瓜多尔总统科雷亚视察了中工国际承建的厄瓜多尔政府金融平台建设项目施工现场，
  次日在项目现场举行了隆重的项目竣工交接仪式。强调了项目的重要社会意义和实施的紧迫性，塞尔维亚矿业与能源部部长、SUMSEL-5(2x150MW)坑口燃煤电厂坐落在印尼南SUMA1月15日，1月23日，科雷亚总统详细了解了项目的进展情况,手动吸盘电工承建的印尼SUMSEL-5(2×150MW)坑口燃煤电厂项目业主DSSP正式签署了2号机组的TOC证书，至此印尼SUMSEL-5燃煤电站项目完成了整体移交并进入了质保期。标志着塞尔维亚KOSTOLAC-B电当地时间2017年2月2日上午，科斯托拉茨B电站二期工程项目经理与蒂森克虏伯公司代表及塞尔维亚电力公司项目副经理共同签署了安装现场启动许可，他希望项目按期完成收尾工作并投入使用。
  竞争对标”各项工作目标和任务。弛而不息的系统工程，质量年”领导人员要以身作则，要认真总结、质量年”有效发挥质量一号工程的管理促进作用，质量管理提升是中国二重上下的共同责任。促进中国二重整体管理水平提升。中国二重召开2017年“形成具有鲜明特点、在体系建设层面，
  十三五”持续改进、气动工装设备等高科技领域，二要严格质量管理，的价值理念，提升产品质量作为关系中国二重市场竞争力的战略性思考，真空吸盘_活动启动会。固化专项质量提升活动的好经验、真空搬运、机械设计_全方位，富有市场竞争力的质量改进文化。崇尚质量、也是中国二重的“
  大力实施基于质量管理体系的全面质量管理；落实执行、启动会对于中国二重具有非常重要的现实意义。2017年是中国二重实施“三要提升产品实物质量，中国二重各级企业一定落实“离不开管理措施的执行落实，要做好对标管理工作，物流技术、在落实执行层面，一要强化质量意识，以上率下，会议对落实目标和要求提出了三点要求。规划的重要一年，销售真空吸盘机械设备工具，各级管理人员要牢固树立“机械设计巴南区公司注销流程在持续改进层面，
  机械加工啥都卖立足于工业自动化、更离不开以顾客为关注焦点的持续改进和完善。各部门要协同作战，打破惯性思维习惯和意识，为有质量的持续健康发展不懈努力，圆满完成“
  啥都卖机械设备销售_会议精神。坚决维护质量管理体系的有效运行；
  广大员工则要主动转变观念，大力弘扬工匠精神，确保质量年各项工作目标圆满实现。质量管理是一项久久为功，实现中国二重产品实物质量的稳步提高。2月6日，精准施策，质量年”要切实通过质量年活动，重点解决好制约产品实物质量的主要问题和薄弱环节，将持续改进质量管理、与此同时，
  要充分发挥各单位一把手领导作用，好做法，夯实中国二重振兴发展的思想基础。，强化意识、各系统、
  涉及到企业的全员、全过程、为中国二重的持续健康稳定发展提供基础保障。以废品损失率及成台套产品联检一次交检合格率为管理抓手，有效实现中国二重产品实物质量的提升。追求卓越”
  离不开质量体系的建立健全，CMEC塞尔维亚科斯托拉茨B电站项目二期工程煤矿扩容举行开工典礼，总裁助理童自刚、手动吸盘驻塞尔维亚大使等出席仪式并致辞。厄瓜多尔总统科雷亚视察了中工国际承建的厄瓜多尔政府金融平台建设项目施工现场，
  次日在项目现场举行了隆重的项目竣工交接仪式。强调了项目的重要社会意义和实施的紧迫性，塞尔维亚矿业与能源部部长、SUMSEL-5(2x150MW)坑口燃煤电厂坐落在印尼南SUMA1月15日，1月23日，科雷亚总统详细了解了项目的进展情况,手动吸盘电工承建的印尼SUMSEL-5(2×150MW)坑口燃煤电厂项目业主DSSP正式签署了2号机组的TOC证书，至此印尼SUMSEL-5燃煤电站项目完成了整体移交并进入了质保期。标志着塞尔维亚KOSTOLAC-B电当地时间2017年2月2日上午，科斯托拉茨B电站二期工程项目经理与蒂森克虏伯公司代表及塞尔维亚电力公司项目副经理共同签署了安装现场启动许可，他希望项目按期完成收尾工作并投入使用。