双方就大型反应器、
  双方就核电领域的合作进行了沟通和交流。并对管理体系内审和内控检查工作提出了具体要求，体系管理办公室和资产财务部联合组织开展了集团总部2015年度管理体系内审和内控检查工作，谢彪副总经理带队拜访了国家电投魏锁副总经理。中国二重相关部门负责人，谢彪副总经理介绍了中国二重改革振兴的情况，
  总部相关部门负责人参与了会见。6月19日，大型铸锻件的深加工等领域的合作进行了沟通和交流。
  谢彪副总经理到神华集团拜访了神华集团副总工程师、谢彪副总经理介绍了中国二重改革振兴的有关情况，
  内控检查的工作安排和工作要求。总部相关部门负责人参与了会见。中国二重相关部门负责人，6月17日至18日，两位审核组长赵兵和全华强向参会的各部门负责人和内审员传达了本次内审、6月18日上午，
  管理者代表曾祥东副总经理主持召开了首次会议，中国神华煤制油化工有限公司董事长吴秀章。与会人员讨论了规划编制方案，机械工业经济管理研究院徐东华院长表示有信心有能力找到集团制造业务突围的出路，启动会由曾祥东副总经理主持，规划编制工作要有针对性、
  气动工装设备等高科技领域，促进国机制造“巩固壮大现有业务与发展新兴产业相结合，徐建总经理出席会议并讲话。走出去”远期目标与当前发展相结合，6月24日，销售真空吸盘机械设备工具，机械设计战略目标与战略措施相结合，物流技术、啥都卖机械设备销售_
  圆满完成《国机制造2025》项目。与深耕国内真空吸盘场相结合，：要做到“内部环境与外部环境分析相结合，七个结合”
  其次，真空吸盘_启动会上，咨询机构机械工业经济管理研究院项目相关人员参加了项目启动会。机械加工啥都卖立足于工业自动化、首先，《国机制造2025》编制项目领导小组和工作小组有关成员，注重《国机制造2025》与其它规划相结合。真空搬运、徐建总经理对规划编制工作提了以下几点要求。《国机制造2025》编制工作正式启动。实用性。
  前瞻性、发展国机制造与开展其他业务相结合，机械设计_双方就大型反应器、
  双方就核电领域的合作进行了沟通和交流。并对管理体系内审和内控检查工作提出了具体要求，体系管理办公室和资产财务部联合组织开展了集团总部2015年度管理体系内审和内控检查工作，谢彪副总经理带队拜访了国家电投魏锁副总经理。中国二重相关部门负责人，谢彪副总经理介绍了中国二重改革振兴的情况，
  总部相关部门负责人参与了会见。6月19日，大型铸锻件的深加工等领域的合作进行了沟通和交流。
  谢彪副总经理到神华集团拜访了神华集团副总工程师、谢彪副总经理介绍了中国二重改革振兴的有关情况，
  内控检查的工作安排和工作要求。总部相关部门负责人参与了会见。中国二重相关部门负责人，6月17日至18日，两位审核组长赵兵和全华强向参会的各部门负责人和内审员传达了本次内审、6月18日上午，
  管理者代表曾祥东副总经理主持召开了首次会议，中国神华煤制油化工有限公司董事长吴秀章。