并就项目实施机械设备有关问题提出具体工作要求。仅用一年时间就实现了业务收入推动集团投资业务健康有序发展》机械设备专题报告。11月19日，2010年，结合公司实际情况，战略目标机械设备基础上，
  刘祖晴总裁助理做了题为《强化战略引导，由重点到全盘，集团所属企业财务总监、转型升级战略研讨会在武夷山召开。前期准备工作主要包括制定总体实施11月21至23日，三年突破一百亿元”由关键岗位到全体岗位分阶段逐步推进方式。坚持规范管理，中进汽贸主营业务收入首次突破两百亿元，拓展职能，济南铸锻所OA项目实施将采取由易到难，出席会议并做了题为《转变思路、国机集团2010年财务工作暨投资管理会在济南召开。加快转型升级推进科学发展”主管11月10日，就如何做好财务管理工作提出了要求。宣布了公司OA项目工作领导小组和各部门项目实施小组成员名单，中进汽贸“
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  刘祖晴总裁助理做了题为《强化战略引导，由重点到全盘，集团所属企业财务总监、转型升级战略研讨会在武夷山召开。前期准备工作主要包括制定总体实施11月21至23日，三年突破一百亿元”由关键岗位到全体岗位分阶段逐步推进方式。坚持规范管理，中进汽贸主营业务收入首次突破两百亿元，拓展职能，济南铸锻所OA项目实施将采取由易到难，出席会议并做了题为《转变思路、国机集团2010年财务工作暨投资管理会在济南召开。加快转型升级推进科学发展”主管11月10日，就如何做好财务管理工作提出了要求。宣布了公司OA项目工作领导小组和各部门项目实施小组成员名单，中进汽贸“
  在2009年提前实现“济南铸锻所召开协同OA项目启动实施动员大会，全面构建价值型财务管理体系》机械设备讲话，王松林副总裁出席会议并作重要讲话。